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      拉卡拉旗下金服集團完成15億元融資

      發布日期:2016-05-29  作者:西安pos機 來源:www.thourecover.com
       

      當支付寶與微信正忙于線下圈地,舍我其誰的互掐,冷眼圍觀的拉卡拉終于宣布了自己的好消息。據拉卡拉方面向《中國經營報》記者確認,旗下拉卡拉金服集團已完成新一輪融資,融資總額為15億元,融資后的拉卡拉金服集團的市場估值超過100億元。參與本輪融資的包括太平人壽、中國再保險集團、大地保險、民航發展基金等。

      成立于2005年的拉卡拉算是第三方支付行業的老牌公司,其間曾經歷多輪融資與股權變更,最為明確的大股東是聯想控股,小米科技CEO雷軍也是拉卡拉投資人之一。在支付業內人士看來,此番融資對于正往綜合性互聯網金融集團轉型的拉卡拉可謂及時。而真正的狀況是,通過融資得以補充糧草的拉卡拉,正在試圖成為另一個螞蟻金服,但夾在阿里與騰訊兩者間求生存又略顯尷尬。

      軟硬之搏

      “現在的拉卡拉已經不再說自己是一家單純的第三方支付公司了,更強調自己是一個互聯網金融服務公司。”易觀智庫高級分析師馬韜指出。

      2015年3月,拉卡拉開始轉型為綜合性互聯網金融集團,旗下劃分為拉卡拉金服集團和拉卡拉電商公司兩大業務集群。電子支付、互聯網金融和社區電商O2O成為其新的業務主線。次月即上線了P2P網貸平臺主攻個人小額貸款業務;旗下的考拉征信也同阿里巴巴的芝麻信用一道,拿下了央行首批個人征信許可牌照。

      實際上在此番轉型之前,拉卡拉已然經歷過三輪更名。用拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然的話講,“拉卡拉的更名史有點像國內第三方支付的發展史”。

      2005年拉卡拉成立之初,定義為信息咨詢公司。開發了國內第一個電子賬單平臺,為銀聯的智能POS做配套,為智能POS增加互聯網內容,增加遠程支付內容,角色更像是參賽選手的服務方、支持方;后來更名為網絡技術有限公司,開始在全國的便利店投資自助終端;第三個階段才是更名為支付公司,獲批央行頒發的《支付業務許可證》。

      但是,大多數用戶對拉卡拉的印象卻更多停留在手機刷卡和商場店家的POS終端機。拉卡拉以硬件切入市場,在刷卡時代具有一定優勢,但等到刷卡已經不是用戶的必須動作,軟件APP,支付寶錢包、微信支付、包括銀行手機客戶端即能輕松替代刷卡,拉卡拉曾經的硬件優勢就顯得有些尷尬。在支付業內人士看來,拉卡拉曾經風光一時的刷卡器,如今在三四線城市渠道下沉還不錯,而線下收單的業務也比移動支付要好一些。但和支付寶錢包、微信支付不斷擴張的場景支付相比,,拉卡拉就顯得力不從心了。

      三年前孫陶然在接受《中國經營報》記者采訪時,談到與支付寶的關系曾經表示二者不是競爭關系:“同一個人在不同的時候會使用不同的工具,我們的用戶在淘寶會使用支付寶,還信用卡會用拉卡拉,也會用拉卡拉給支付寶充值。”但是現在他的想法似乎發生了改變,再談到支付寶,他認為二者核心相同,做法不一樣。“支付寶專注于線上的虛擬賬戶,而拉卡拉專注于線下;支付寶主要用戶是個人,拉卡拉則是個人和商戶。”

      而在上述人士看來,轉型后的拉卡拉,最終難以避免與巨頭正面競爭,這或許也是此輪融資的真正意義。“拉卡拉對外宣傳個人用戶規模突破1億,商戶規模突破300萬。但無論從用戶體量、活躍度上看,都與螞蟻金服差距明顯。”

      鏖戰線下

      易觀智庫日前發布《中國第三方支付市場季度監測報告2015年第1季度》數據顯示,支付寶與財付通在春節期間花樣繁多的搶紅包等營銷活動,極大地推動了各自移動端交易份額的增長。從第三方移動互聯網支付交易份額占比看,支付寶占比74.92%,排第一;財付通占比11.43%,排名第二;拉卡拉位列第三,占比7%。而在2014年第3季度,支付寶錢包占比79.26%,拉卡拉占比7.49%排第二;財付通占比7.37%,排名第三。“從目前的數據看,以微信支付帶動的財付通在市場上增速較快,表面上看支付寶與微信都以紅包為營銷噱頭,實際上兩者真正的較量正在線下。”馬韜認為。

      支付寶與微信線下的跑馬圈地,正圍繞不同的支付場景展開鏖戰。

      5月開始,支付寶錢包陸續將付款業務布局到了北京、上海、杭州等地的家樂福超市里,在后臺系統與支付寶對接升級后,顧客在結賬時拿手機掃碼即可付款走人,同類型的歐尚、大潤發等大型商超也在對接支付寶。為了制衡支付寶錢包,微信也迅速做出反應,在5月12日這天向北京各大超市發出了20萬個紅包,消費滿10元減10元,但此舉并非持續性進攻。螞蟻金服公共服務事業部總經理鄒亮向記者透露,下一步計劃與超市合作推出電子會員卡,探索賒賬消費等信用管理模式。這個線下布局思路相當于已經突破了單純的支付范疇。



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